福建15选5玩法
职业经理人必须具备的八项素质
现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是经理人素质的竞争,因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,就必须提高中高层经理人的职业化能力,才能确保企业在激?#19994;氖谐?#31454;争中站稳脚跟。中国职业经理人的根本修炼在于:理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。职业经理人要转变思想,转换观念,转变心态和行为,必须从以下四个方面来转变:融入、和谐、适应、沟通。

  一,首先是融入。
  所谓“融”,是要把个人的职业命运跟企业的命运融?#31995;?#19968;起。要?#39029;?#20110;企业这个生命体。当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候,职业经理人可以通过他的努 力,来形成一套好的决策程序,通过决策程序本身来制约企业?#19994;?#19968;些个人性情和内在的无序冲动。这个前提是他必须首先融入这个企业,他的个人目标要与组织成 长目标一致,融入环?#22330;?#34701;入团队、融入管理节 奏过程。不融入就很难获得充分的信任。有一些职业经理人总在一味要求企业给与?#32422;?#20449;任与授权。而?#32422;?#21364;往往“身在曹营、心在汉”、“这山望着那山高”。其 实企业主能?#29615;?#23637;壮大至今也是有其成功与精明之处的,既然你有所保留,企业往往?#19981;?#26377;所防范,结果合作双方都在半信半疑中失去了深入合作的基础。不融入就 很难顺利交棒,融入是一种对企业的尊重!是一?#20013;?#25163;共进的合作精神,是一种有容乃大的开放胸襟。职业经理人唯有带着欣赏与批判的双重心态进入企业,才能够 在融入的基础上将?#32422;?#25918;在大海中发挥?#24605;?#19978;浪花的风采。

  二,其?#38382;?ldquo;和谐”。
  职业经理人进入企业之后,要?#19994;?#20225;业内部最大的支持者,要尊重那些历史上造成的情况,在思维方式上、战略选择上和管理行为上,?#19994;?#20849;同 的交集。做到和而不同、求同存异。不能按照一分为二的思维,而是要用合而为一的思维。职业经理人要考虑?#32422;?#30340;部属,要考虑?#32422;海?#35201;考虑企业,这三个“轮 子”转起来以后,才可能产生好的效果,否则会造成很多麻?#22330;?#32844;业经理人的角色意识要清晰,要牢牢记住?#32422;?#30340;角色只是“打工者”,不要幻想和老板平起平坐; 不与下属争利,不与同级或上级争功,不与老板争名。这样,才能营造一个和谐的人际环境和工作环境,才能搭建属于?#32422;?#30340;一方舞台。

  三,然后是“适应”。
  职业经理人要深入企业,?#19994;?#21512;适的解决问题的办法。这与“和”的意思是不太一样的。“和”是要取得更大的统一,善于化敌为友,自我改善 生态环境,自我营造一个绿洲。“和”是针对企业的具体环境?#32422;?#21435;改造生态环?#22330;?ldquo;适”就是要?#19994;?#20225;业的具体解决方案,为企业提供解决问题的方案,要个性 化,或者说具有企业特色。导入的原则即要适应企业文化,适应企业的价值观念、精神准则、行为准则乃至思维模式、风格作风?#21462;?#20197;达到与企业文化相容,与企业 管理行为一致,管理方式相通。要在这种调适的过程中主动进行观察、分析和思考,才能达到调适目的。

  四,最后是沟通。
  国企、民企也好,外企也罢,作为任?#25105;?#23478;企业,其特殊环境要求职业经理人具备高超的沟通?#35760;傘?#27604;如在民企,特别是职业经理人职务高于主要家族成员?#20445;?#23545;职 业经理人的沟通艺术更是一种?#20339;欏?#22240;此,加强与管理人员的沟通,强化内部客情,让家族人士意识到?#32422;?#20063;和他们一样与企业荣辱与共,使家族的管理人员从内心 上接受?#32422;?#30340;工作原则和核心理念,为?#32422;?#20170;后的工作开展营造职业的个人魅力是非常重要的——这比起?#20808;我?#22987;便大刀阔斧期望立?#22270;?#24433;的改革者,更?#34892;?#29575;,更 能持久。

  职业经理人同新老板之间的沟通要从赞美开始,而否定就等于关上谈判的大门。”?#34892;?#27807;通,更需要行动佐证。真诚赞美要出于公心,在工作上与老板合?#27169;?#35753;业绩说话,光说不练的经理人不可能博得老板的信任。“当然,职业经理人要了解?#32422;?#30340;老板,因人而异掌握沟通?#35760;傘?rdquo;真诚才能把握尺度,让别人在不知不觉中如沐 春风。
  
      通过以上四个方面的调适和努力,由此演化,职业经理人需要具备八个方面的素质:
  第一个素质:进取心态。
  进取心?#20174;?#20102;职业经理人强?#19994;?#36131;任感和事业心。职业经理从事管理工作都是一项具体、繁琐的业务,这不是百米冲刺,而是马拉松,恪守认真负责精神殊为不 ?#20303;?#32844;业经理人必须实行走动式管理,亲临服务一线,直接了解客户需求。管理没有捷径可走,职业经理人只有奉献于基层,做好细节工作,亲历亲为地忙在基层才 能显示其功力。
  第二个素质:职业操守。
  良好的职业操守是职业经理最基本的素质。职业操守包含三层含义:第一是对股东、对公司的绝对?#39029;稀?#25226;维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为?#32422;?#30340;唯一 目标绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事?#22351;?#20108;是高度的敬业心,即在岗位上工作一天就应该尽?#32422;?#30340;全力履行好?#32422;?#30340;职责,哪怕 是明天就离开这个岗位?#22351;?#19977;是严守公司商业秘密,包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。
  第三个素质:掌控人心
  大部分职业经理人都是关注结构,?#19981;?#29983;硬地遵循?#32422;?#30340;思路、架构,来管理企业。这往往会碰壁。从古到今,人们对于成功的标准判?#21916;?#38750;都 是取决于驾驭物质、贩卖商品的成功,而是驾驭人心、满足情感的成功。综观那些成功人士,他们一般都谙熟驾驭人心的心理控制策略,善于巧妙地说服他人、引导 他人、控制他人,以致让对方心?#26159;?#24895;地为之鞍前马后,他?#24378;?#20197;将征服人心的艺术应用于日常生活中的每一个细节。职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略, 让你能够从别人的举手投足间?#28860;?#20854;心意,从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人,从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断 出对方内心隐秘,从而打开他的心门。
  第四个素质:实事求是。
  在信息爆炸的时代,职业经理人在分析资料?#20445;?#21482;有尽可能地保持其客观性,才有可能做出较为准确的判断。要基于事实来管理,用微软彼尔盖茨的?#20843;?#23601;是基于事实和数据的管理,并且这个事实和数据必须是?#20174;?#35813;企业的事实依据。
  第五个素质,融入战略。
  职业经理人要善于把?#32422;?#26500;想的战略融入到企业之中。不能光谈战略,而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是,他的战略观念很强,但经常是他唱?#32422;?#30340;调,无人应和。这是要不得的。
  对于企业组织的管理和文化,职业经理人必须采?#20204;?#20837;,必须理解企业领导者的战略思想,然后?#19994;?#19968;个切入点,嵌进去。一个非常有胆略的经理常常会有一系?#34892;?#24819;法并不断尝试,虽然他们的创意并不总是成功的,但一般他会与企业战略相融合,这才是企业成长的源泉。”
  第六个素质:敢于冒险。
  ?#35856;?#21464;化和宏观经?#31859;?#21183;需要?#20154;?#20154;一步预见到新的盈利机会。职业经理人精神就是冒险加理智。风险的背后往往隐藏着巨大的?#35856;?#26426;遇。面对稍纵即逝的机会,职 业经理人要?#35856;?#20154;的胆识,敏锐的眼光。既敢于放手一搏,?#31181;?#35270;决策程序,并能果断采取行动,才能在?#35856;?#19978;占据一席之地。冒?#31449;?#31070;不是鲁莽做事,并?#22351;?#20110;没 有底线的赌博。冒?#31449;?#31070;要求经理人时时刻刻拥有敏锐的眼光,能洞察常人所不能分辨的危机。将风险控制在可以承受的范围内,并取得重大业绩。
  第七个素质:观念创新。
  管理工作中许多长期得不到解决的老问题,追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题,职业经理人就必须换个脑筋,更新观念,这是职业经理人最 重要的制胜守则。观念的创新往往是摒弃了原来环境下的思想,而创造一种?#20843;从?#30340;观念,对于这?#20013;?#29983;的观念并在原来的环境下生存、发展、完善直至成熟变为 行动。因此经理人创新观念?#20445;?#35201;深思熟虑,成熟推进,掌控风险。
  第八个素质:管理上司。
  职业经理人的各项素质融到最后,就是向上管理的素质,这是职业经理人的根本素质。对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难 以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责,现在向上管理上司,把职业经理人的作用真正发挥出来。如何管理好上司呢?
  1  了解上司。  要建立和维?#33267;?#22909;的上下级关系,你首先要掌握上司的工作目标、工作方式、办事风格和优缺点及对你的要求。能够深入理解对方的观点和?#21046;?#25152;在,以一种更富于创造性、更?#35856;?#25928;的方?#33050;?#21512;上司工作。
  2  了解?#32422;骸?#19978;司只占上下级关系的一半,另一半是下属。与上司建立良好上下级关系,还要求下属了解自身的需求、个人风格、优点和缺点,在工作中尽量避免与上司讨论任何可能导致冲突的话题。
  3  建立满足双方需求的上下级关系。良好的上下级关系有助于适应双方不同的工作风格。下属通常还可以根据上司的决策风格来调整?#32422;骸?#19978;下级间取长补短式的主动调整对建立良好的上下级关系也非常重要。

  随着知识经济的到来,?#38469;?#21457;展日新月异,高科技产品换代迅速,为企业的经营和管理产生深远的影响。为适应这一变化,作为职业经理人,要做行动学习的先行者和实践者,通过不断学习、不断提高?#32422;?#20197;上八个素质,才能完善自我,保持战略?#37117;?#21644;高质量的决策水平,才能在职场竞争中战无不胜,?#31283;?#26377;余。

点击了解莱恩克六维职商职场培训课程http://www.ecwfv.tw/lwzc/
 

关于莱恩克
最佳客户体验
企业管理咨询
企业员工培训
? 2014 莱恩克(?#26412;?管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备14020093号
总部地址:?#26412;┦谐?#38451;区龙湖长楹天街西区写?#33268;?栋15层
TEL:010-56202023
友情链接: 经理人 计?#32771;?#27979;公司 开?#19978;?#24215;?#29992;?#36153; ?#26412;?#37202;店设计
福建15选5玩法