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员工自我管理如何培训?
        在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:“认识你自己。”
  所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。
  员工自我管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛?#23068;?#21516;、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值:
  一是有利于构建绩效组织。
  二是有利于构建活力组织。
  三是有利于构建和谐组织。
  在新经济环境下,知识型员工越来越多,员工的知识更加丰富,思维更加活跃,活动空间更加广泛,自主意识不断增强,管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说,自我管理是管理的最高境界,是最经济和?#34892;?#30340;管理方法。那么,面对这一人力资源管理的新课题,企业管理者应当怎么做才能实现对员工的自我管理,以给予员工担责任的自由,可以释放他们内在的能量呢?
  一、实现自我管理的基础——塑造共同的价值观念
  二、实现自我管理的前提——对员工价值的承认与尊重
  三、实现自我管理的条件——?#23454;?#25918;权,为员工创造更富有挑战性的工作机会
  四、实现自我管理的保证——让员工具备成功者的素养
  之前的很多次培训课堂上,有学员问我:员工自我管理——到底管理的范畴是哪些呢?员工自我管理的范畴大致包括:员工对企业组织“引导方式”?#23068;?#21516;程度,对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度,自律感、羞耻感、自我约束力?#32422;?#33258;我激励能力,工作中所表现出的主动性和能动性,对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心,克服困难和战胜挫折的勇气,对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神,等等。一般来说,员工自我管理课程有如下关键版块:
  1、员工自我压力管理
  2、员工自我价值观管理
  3、员工自我目标管理
  4、员工自我时间管理
  只有善于自我管理的员工,才能考虑“无为而治”——
  比如,万科董事长王石,可以说是最典型的“无为而治”型的企业领导。1984年创立万科的王石,22年间,王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模:
  1、不断变革的战略创新能力。每一?#38382;谐?#29615;境变化,王石都能带领企业敏锐地进行战略转型。2006年以来,地产行业宏观调控,中小地产商资金链条?#36234;簦?#19975;科凭借其早已构建?#23068;?#36164;通道并购整合,进入“资本+管理+?#25918;?rdquo;为王的时代,成为中国地产的标杆。
  2、国内首倡职业经理制度。王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构,?#26500;?#19996;、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外,他首倡打造职业经理制度,强调“弱化个人作用,强调制度作用”的理念;强调管理队伍整体建设,定期业绩评价,鼓励称职的职业经理为公?#22659;?#26399;服务。
  3、独特的做秀方式和生活方式。王石可谓CEO明星化的最早典范之一,传统媒体做秀,担任摩?#26032;?#25289;和中国移动广告代言人,博客做秀,甚至在会见国家领导人?#20445;?#35828;话做事切中要害而又投领导所好,都是王石的强项。而?#23454;?#29664;峰成功,则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。
  王石这种“不知有之”的管理境界,就是“无为而治”,要实现“无为而治”的管理境界,需要具备一个关键条件:员工的自我管理能力。请看以下三个案例,来加深对员工自我管理的理解:
  我们知道,IBM公司对员工的关心体贴?#32422;?#20854;终身培训制度一直为业界所称道,还知?#26469;有?#27779;尔森时代一直?#26377;?#21040;现在的鲜明的纪律文化。但是,可能有人不知道IBM的员工不仅能坚定不移地信守和奉行公司的价值理念、遵守既定的规则,同时还具有突出的创新精神。这是为什么呢?就是因为员工已经在很大程度上实现了自我管理。下面请?#27425;?#38376;子公司的案例。
  西门子公司有个口号叫做“自己培养自己”,?#20174;?#20986;公司在员工管理?#31995;?#28145;刻见解。和世界上所有的顶级公司一样,西门子公司把人员?#23068;?#38754;职业培训?#22270;?#32493;教育列入了公司战略发?#26500;?#21010;,并认真地加以实施。但他们所做的并非止于此——他们把相当的注意力放在?#24605;?#21457;员工的学习愿望、营造环境让员工承担责任并在创造性的工作中体会到成就感,同时引导员工不断地进行自我激励?#21592;?#33021;和公司共同成长。这种理念的前提就是,经过挑选的员工绝大部分都是优秀的,而且,公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和其他利益的增长。
  美国桑伯格制袜公司是一?#30097;?#20135;袜产?#36820;?#19987;业厂家,以过硬的产品质量闻名全世界。为保持产?#36820;?#22768;誉,桑伯格公司扩大职工自主权,采取产量、质量、奖励到人,大力推行职工自我管理模式。公司职工自发组织起了一个个自由结?#31995;?#36136;量管理小组,经常在一起切磋交流,探索出了不少质量管理先进经验,并成为行业中的典范。公司实行职工自我管理后,生产效率激增,成本远低于其他企业,旷工、辞职和停工?#35782;?#38477;到了1 %以下,生产的一等品率达到了99.6%,成为世界著名?#25918;疲?#34987;人们称为世界袜业大王。

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