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企业为何越来越重视企业管理培训?
  学习不止于校园,在企业我们仍然要将学习进行下去,如此可见企业培训的重要性。
  进行企业管理培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。
  1、企业管理培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
  一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训,向职工灌输企业的价值观,培训?#24049;?#30340;行为规范,使职工能够自觉地按惯例工作,从而形成?#24049;謾?#34701;洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同?#26657;?#22686;强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
  2、企业管理培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的?#34892;?#36884;径。
  企业培训的一个主要方面就是员工培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以?#35270;?#26410;来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要,实践证明它也是达到预期目标的一条?#34892;?#36884;径。
  3、企业管理培训是激励员工工作积极性的重要措施
  企业培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种?#34892;?#30340;激励方式,例如:组织业绩突出的职工去外地参观先进企业,鼓励职工利用业余时间进修予?#21592;?#38144;费用等。据有关调查,进修培训是许多职工看重的一个条件,因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一?#38382;?#38388;可以,长时间不?#26657;?#20182;们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
  4、企业管理培训是建立学习型组织的最佳手段
  学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织,除了?#34892;?#24320;展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将企业培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创新来提高效率。

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